Faire apparaître les vrais irritants
Nous partons des tâches répétitives, des ruptures d'information, des délais et des étapes qui consomment inutilement du temps.
Nous examinons vos processus, vos outils et les tâches qui mobilisent vos équipes pour identifier les usages IA qui méritent réellement d'être engagés, et ceux qu'il vaut mieux écarter.
Chaque recommandation relie un irritant métier, un bénéfice attendu, un niveau d'effort et les précautions à prendre.
Le but n'est pas de déployer de l'IA partout. Il est de distinguer les usages utiles, faisables et défendables, puis de les organiser dans le bon ordre.
Nous partons des tâches répétitives, des ruptures d'information, des délais et des étapes qui consomment inutilement du temps.
Chaque piste est évaluée selon son utilité métier, son effort de mise en œuvre, ses dépendances et son niveau de risque.
Données clients, contrôle humain, RGPD et AI Act sont intégrés dès la recommandation, pas ajoutés à la fin du projet.
Les entretiens et documents de travail servent à comprendre le chemin complet d'une tâche : qui intervient, quelles informations sont utilisées, où se situent les contrôles et ce qui doit rester sous décision humaine.
Le niveau de détail s'adapte au périmètre retenu. Vous savez dès le départ ce que nous examinons, avec qui et sous quelle forme la restitution sera réalisée.
Objectifs, périmètre, interlocuteurs, outils et contraintes propres au cabinet.
Entretiens ciblés, revue des processus et compréhension des documents utilisés.
Matrice utilité, effort, dépendances, sécurité et capacité réelle d'adoption.
Recommandations argumentées, feuille de route et échange avec les décideurs.
La restitution est conçue pour être reprise en interne : elle précise les arbitrages, les prérequis et la prochaine étape de chaque sujet.
Une lecture synthétique des tâches, acteurs, outils, données et points de friction compris dans le périmètre.
Les opportunités classées par priorité, avec les raisons de leur classement et les conditions de réussite.
Les règles à poser avant expérimentation ou déploiement, notamment lorsque des données clients sont concernées.
Un ordre de mise en œuvre réaliste, avec des premières actions concrètes et les décisions encore nécessaires.
Hugo et Matthieu cadrent l'analyse, conduisent les échanges et présentent les recommandations. Vous conservez les mêmes interlocuteurs du premier rendez-vous à la restitution.


La durée dépend du périmètre, du nombre d'interlocuteurs et du niveau de profondeur attendu. Nous définissons ces éléments avant le devis afin que la mission reste proportionnée à votre besoin.
Non. Nous commençons par les outils et licences déjà présents. Une nouvelle solution n'est recommandée que si elle répond à un besoin identifié et si ses conditions d'utilisation sont maîtrisées.
Le périmètre et les précautions sont définis avant toute analyse. Nous privilégions les exemples neutralisés et les données strictement nécessaires, avec un contrôle humain et des règles explicites.
Présentez-nous votre organisation, l'irritant que vous souhaitez examiner et le niveau de décision attendu. Nous vous dirons clairement si un audit est le bon point de départ.
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