Audit IA · Cabinets de courtage

Savoir où agir, avant de choisir des outils.

Nous examinons vos processus, vos outils et les tâches qui mobilisent vos équipes pour identifier les usages IA qui méritent réellement d'être engagés, et ceux qu'il vaut mieux écarter.

Sur devisVisio ou sur siteRestitution incluse
Relecture de documents lors d'une réunion de travail
Votre point de départDes priorités argumentées, pas une liste d'outils.

Chaque recommandation relie un irritant métier, un bénéfice attendu, un niveau d'effort et les précautions à prendre.

Point de départVos processus réels
RésultatCas d'usage priorisés
LivrableFeuille de route claire
TarifSelon le périmètre
Ce que l'audit permet

Décider avec une vision complète du cabinet.

Le but n'est pas de déployer de l'IA partout. Il est de distinguer les usages utiles, faisables et défendables, puis de les organiser dans le bon ordre.

01

Faire apparaître les vrais irritants

Nous partons des tâches répétitives, des ruptures d'information, des délais et des étapes qui consomment inutilement du temps.

02

Prioriser sans se disperser

Chaque piste est évaluée selon son utilité métier, son effort de mise en œuvre, ses dépendances et son niveau de risque.

03

Poser un cadre responsable

Données clients, contrôle humain, RGPD et AI Act sont intégrés dès la recommandation, pas ajoutés à la fin du projet.

Une analyse ancrée dans le métier

Nous observons le travail tel qu'il est réellement fait.

Les entretiens et documents de travail servent à comprendre le chemin complet d'une tâche : qui intervient, quelles informations sont utilisées, où se situent les contrôles et ce qui doit rester sous décision humaine.

  • 01Parcours client, courriels, synthèses et relances
  • 02Prospection, préparation des rendez-vous et suivi commercial
  • 03Analyse du portefeuille et revues annuelles
  • 04Outils, licences, données et règles déjà en place

Exemple de synthèse de restitution

01Cas d'usage et problème métier observé
02Impact attendu et effort de mise en œuvre
03Données mobilisées et niveau de vigilance
04Prochaine action, responsable et échéance
Notre méthode

Un audit lisible, en quatre temps.

Le niveau de détail s'adapte au périmètre retenu. Vous savez dès le départ ce que nous examinons, avec qui et sous quelle forme la restitution sera réalisée.

01

Cadrer

Objectifs, périmètre, interlocuteurs, outils et contraintes propres au cabinet.

02

Observer

Entretiens ciblés, revue des processus et compréhension des documents utilisés.

03

Prioriser

Matrice utilité, effort, dépendances, sécurité et capacité réelle d'adoption.

04

Restituer

Recommandations argumentées, feuille de route et échange avec les décideurs.

À l'issue de l'audit

Des livrables faits pour décider.

La restitution est conçue pour être reprise en interne : elle précise les arbitrages, les prérequis et la prochaine étape de chaque sujet.

01

Cartographie des processus examinés

Une lecture synthétique des tâches, acteurs, outils, données et points de friction compris dans le périmètre.

02

Matrice des cas d'usage

Les opportunités classées par priorité, avec les raisons de leur classement et les conditions de réussite.

03

Recommandations de sécurité et de gouvernance

Les règles à poser avant expérimentation ou déploiement, notamment lorsque des données clients sont concernées.

04

Feuille de route opérationnelle

Un ordre de mise en œuvre réaliste, avec des premières actions concrètes et les décisions encore nécessaires.

Vos interlocuteurs

L'audit est mené par ceux qui vous le restituent.

Hugo et Matthieu cadrent l'analyse, conduisent les échanges et présentent les recommandations. Vous conservez les mêmes interlocuteurs du premier rendez-vous à la restitution.

Hugo Salembier, co-fondateur de Learndigi
Hugo SalembierCo-fondateur · Conseil IA
Matthieu Brubach, co-fondateur de Learndigi
Matthieu BrubachCo-fondateur · Conseil IA

Questions fréquentes

Combien de temps dure un audit IA ?

La durée dépend du périmètre, du nombre d'interlocuteurs et du niveau de profondeur attendu. Nous définissons ces éléments avant le devis afin que la mission reste proportionnée à votre besoin.

L'audit oblige-t-il à acheter de nouveaux outils ?

Non. Nous commençons par les outils et licences déjà présents. Une nouvelle solution n'est recommandée que si elle répond à un besoin identifié et si ses conditions d'utilisation sont maîtrisées.

Pouvez-vous travailler à partir de données clients ?

Le périmètre et les précautions sont définis avant toute analyse. Nous privilégions les exemples neutralisés et les données strictement nécessaires, avec un contrôle humain et des règles explicites.

Premier échange · 30 minutes

Commençons par cadrer votre question.

Présentez-nous votre organisation, l'irritant que vous souhaitez examiner et le niveau de décision attendu. Nous vous dirons clairement si un audit est le bon point de départ.

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